关于人生哲理的广播稿

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适可而止,量力而行
　　金鱼非常美丽,所以很多人喜欢养金鱼.但是金鱼有个不好的习性就是贪吃,所以喂金鱼时要善于控制.
　　记得刚开始养金鱼时,我因为不懂得金鱼的贪吃习性,总是一个劲地给金鱼喂食,结果使最贪食的金鱼过早地被撑死了.后来经请教朋友才知道了金鱼的这个习性,在喂金鱼时就学会了给金鱼少量喂食.可这时新的问题又出现了,有的金鱼生性活泼,总喜欢上游下潜,常常会窜到水面把少量的食物统统吞到腹中,而总是沉在底部不好动的金鱼却吃不到一点东西.
　　为了既不把生性活泼的金鱼撑死,又保证不好动的金鱼吃到食物,我只好把它们分开养殖.这样就既解决了金鱼喂养的问题,又使我对控制的意义有了更深刻的认识.通过喂养养金鱼启示我悟到了这样的一个法则：“适当喂养,有效控制”.
　　适宜就是最通行的真理,无论做什么事情,我们都必须善于将其控制在最适宜的状态之中.“智猪博弈”的故事就是一个很好的控制实例.
　　这个实例讲的是：猪圈里有两头猪,一头大猪,一头小猪.猪圈的一边有个踏板,每踩一下踏板,在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物.如果有一只猪去踩踏板,另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物.当小猪踩动踏板时,大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物；若是大猪踩动了踏板,则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽,争吃到另一半残羹余食.
　　这样的结果,两只猪各会采取什么策略呢?
　　答案是：小猪将选择“搭便车”策略,也就是舒舒服服地等在食槽边；而大猪则为那一半的残羹剩食不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间.这是因为,小猪踩踏板将一无所获,不踩踏板反而能吃上食物.对小猪而言,无论大猪是否踩动踏板,不踩踏板总是好的选择.而大猪呢,既已明知小猪是不会去踩动踏板的,只有自己亲自去踩踏板才能吃到一半的剩食,但这总比不踩踏板要好得多.
　　这种“小猪躺着大猪跑”的现象是由于故事中的控制规则所导致的.要改变这种现状就要改变控制的规则,这就需要我们有效的控制.该规则的核心指标是：每次落下的事物数量和踏板与投食口之间的距离.如果我们改变一下这个核心指标,就会改变猪圈里这种“小猪躺着大猪跑”的状况.
　　控制方案一：减量方案.投食仅有原来的一半分量.结果是小猪大猪都不去踩踏板了.小猪去踩,大猪将会把食物吃完；大猪去踩,小猪将也会把食物吃完.谁去踩踏板,就意味着为对方贡献食物,所以谁也不会有踩踏板的动力了.如果目的是想让猪去多踩踏板,这个控制规则的设计显然是失败的.
　　控制方案二：增量方案.投食为原来的一倍分量.结果是小猪、大猪都会去踩踏板.谁想吃,谁就会去踩踏板.反正对方不会一次把食物吃完.小猪和大猪相当于生活在物质相对丰富的“大同”社会里,所以竞争意识却不会很强.对于控制规则的设计者来说,这个规则的成本相当高,每次都要提供双份的食物,而且因为竞争不强烈,想让猪们去多踩踏板的效果也并不好.
　　控制方案三：减量加移位方案.投食仅原来的一半分量,但同时将投食口移到踏板附近.结果呢,小猪和大猪都在拼命地抢着踩踏板.等待者不得食,而多劳者多得.每次的收获刚好消费完.从有效的控制方面讲,这是一个最好的方案.成本不高,但收获最大.
　　原版的“智猪博弈”故事给了竞争中的弱者以等待为最佳策略的启发.但是对于社会而言,因为小猪未能参与竞争,小猪搭便车时的社会资源配置的并不是最佳状态.为使资源最有效配置,最有效的控制规则设计是不能有人搭便车的,政府如此,公司也是如此.而能否完全杜绝“搭便车”现象,就要看控制规则的核心指标设置是否合适了.比如,公司的激励制度设计,奖励力度太大,又是持股,又是期权,公司职员个个都成了百万富翁,成本高不说,员工的积极性并不一定很高.这相当于“智猪博弈”增量方案所描述的情形.但是如果奖励力度不大,而且见者有份,不劳动的“小猪”也有,一度十分努力的大猪也不会有动力了,这就象“智猪博弈”减量方案一所描述的情形.最好的激励机制设计就要象控制方案三一样,采取减量加移位的办法,奖励并非人人有份,而是直接针对个人,如业绩与分配挂钩,既可节约组织的成本,又能消除员工“搭便车”的现象,这就是有效的控制.
　　“适当喂养,有效控制”是一个非常有用的法则,在我们养植花草时,要适当浇水,保证花草既不能受旱,又不能受涝,这就是“适当喂养”.当花草长到一定的程度,就要进行剪裁,保障花草既能整洁美观,又能茁壮成长,这就是“有效控制”了.